sind Sie und Ihr Unternehmen flink und beweglich? So lautet die wörtliche Übersetzung des lateinischen Wortes "agil" und meint im Unternehmenskontext vor allem den aktiven Umgang mit Veränderungen. Das Wort Agilität ist mir in den letzten Monaten auffällig oft untergekommen, wenn ich mich mit Unternehmenswerten und Leitbildern befasst habe. Wollten vor ein paar Jahren noch alle innovativ und nachhaltig sein, scheint Agilität das neue Modewort im Manager-Vokabelheft geworden zu sein. Wer sich Agilität nicht nur auf die Fahnen schreiben will, sondern tatsächlich mit Leben füllen möchte, hat allerhand zu tun. Wir haben Ihnen einmal zusammengestellt, was wir an interessantem Lesefutter zum Begriff gefunden haben.
Viel Spaß bei der Lektüre!
Und eine ganz agile, aktive Mittagspause!
Herzlich,
Ihre
Wer Agilität als Unternehmenswert ernst nimmt, sollte in allen Bereichen vorausschauend handeln und — wie ein guter Motorradfahrer — möglichst schon zwei Kurven weiter im Blick haben. Beim Biker kann es tödlich enden, wenn man nicht zu weit nach vorne blickt. Beim Unternehmer auch. Konsequenterweise bedeutet vorausschauen: Beobachten von Trends und Marktentwicklungen, hervorragende Weiterbildung für Mitarbeiter, Einsatz neuester Technologien. Agile Unternehmen haben heute schon Konzepte für den Fachkräftemangel von morgen und bieten ihren Mitarbeitern Lebens-Arbeits-Modelle, die ein aktives Familienleben ermöglichen.
Agilität ist ein Führungsthema
Schlanke Prozesse, flache Hierarchien und kurze Entscheidungswege sind entscheidend, wenn Produktentwicklungszyklen kürzer werden sollen. Eine Herausforderung für die moderne Unternehmensführung! Der Sportartikelhersteller Adidas ist bereits auf dem Weg zur Agilität und setzt bei der Führungskultur an, um ein Umdenken in der Belegschaft anzuregen. "Die Fähigkeit zur Agilität ist keine Frage der Unternehmensgröße", erklärt Dieter Baas, Geschäftsführer bei Maredit.
Agilität ist messbar
Neun Unternehmensberatungen haben sich zu den Allied Consultants Europe (ACE) zusammengeschlossen und eine sehr lesenswerte Studie zur Unternehmensagilität durchgeführt. Dabei befragten sie 500 Geschäftspartner in ganz Europa zu ihren Einschätzungen. 72 % der Befragten gaben an, die Agilität im Unternehmen steigern zu wollen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. ACE bewertet Firmen nach ihrem Agilitätsindex und berücksichtigt dabei die Dimensionen
* Leadership und Management
* Innovation
* Strategie
* Kultur
* Lernen und Veränderung
* Struktur
Agiles Teamworking
Zusammen sind wir stark? Ein Trugschluss, folgert die Beraterin Svenja Hofert. Sie hat vielmehr beobachtet, dass Teamarbeit die Leistung senken kann. Vor allem die Angst vor Fehlern oder die Scheu, Wissen weiterzugeben, blockiert effektiven Informationsaustausch. Die Lösung: agiles Teamworking. Eine Methode, die ursprünglich aus der Softwareentwicklung entstammt, sich aber auch auf IT-fremde Branchen anwenden lässt. Agile Methoden fördern nicht nur den Wissenszuwachs und die Entwicklung von Ideen, sie verbessern auch das Arbeitsklima. Svenja Hofiert hat sieben agile Grundsätze zusammengestellt, die Teamarbeit zu mehr Erfolg führen.
Überfordert oder agil?
Capgemini untersuchte erst kürzlich die IT-Leistungen von Unternehmen hinsichtlich Qualität und Flexibilität. Nur 17 % der Befragten wurden als "agil" eingestuft. 36 % gelten als "überfordert, 40 % seien vor allem "qualitätsbewusst". Die übrigen 8 % sind "flexibel", decken jedoch nicht die gewünschten Funktionalitäten ab. Und wie ist das in Ihrem Unternehmen?
Wohnungssuche leicht gemacht
Agile Menschen ziehen vielleicht auch öfter um als andere. Wer sich schon einmal durch die vielen unterschiedlichen Seiten mit Wohnungsangeboten gequält hat, weiß, wie viel Zeit man bei der Online-Suche verdaddeln kann. Die wunderbare Plattform muuuf vereinigt die Angebote von vielen Anbeiter auf einer einzigen Kartenansicht. Blitzschnell sind die Angebote samt Bildern geladen. Zu Recht hat Gründerin Svenja von Holt für diese Seite Lob und Preise eingeheimst.
Wie wäre es demnächst mit einem Cappuccino?
Trinken Sie demnächst mal einen Cappuccino mit mir? Ich bin in den nächsten Wochen an diesen Orten anzutreffen:
Gerade bin ich in Prien und genieße den Frühling.
Am 25. und 26. März bin ich in Berlin und Hamburg.
Am 1. April besuche ich einen Kunden in Wustermark bei Berlin.
Am 14. und 15. April trainiere ich Mitarbeiter eines Kunden in Siegburg.
Am 16. und 17. April freue ich mich auf ein Seminar für die Commerzbank im frühlingshaften Prag.
Am 18. April freue ich mich auf einen Workshop in Maria Laach / Eifel.
Am 21. und 22. April geht es für die Akademie Heidelberg in München um mein Lieblingsthema Praxiswissen Interne Kommunikation.
Am 28. und 29. April reise ich erneut nach Königstein. Mein Workshop konzentriert sich diesmal auf richtig gut formulierte Korrespondenz.
Am 5. und 6. Mai bin ich erneut bei einem Kunden in Bonn.
Am 7. und 8. Mai trainiere ich in Bonn das Thema Stark auftreten und erfolgreich verhandeln. Es sind noch 2 Plätze frei!
Am 11. und 12. Mai freue ich mich auf das Seminar Durchsetzungsstark statt immer nur nettin Hamburg.
Thema der nächsten Ausgabe: Zugehörigkeit
Menschen sind Herdentiere und gehören gerne einer Gruppe an. Was tut Ihr Unternehmen für die Angestellten oder auch für Kunden, damit diese sich zugehörig fühlen? Welche Fehler werden begangen, dass Menschen sich ausgeschlossen fühlen? Ich bin sehr gespannt, was Ihnen zu diesem Thema einfällt. Schreiben Sie mir oder schicken Sie mir auch gern ein Bild, das zum Thema passen könnte: direkt@SueWest.de
Sind Sie der Meinung, auch andere sollten unsere Mittwoch-Mittags-Motivation bekommen? Geben Sie gern den Link zu meiner Website weiter. Ich freue mich, wenn wir dadurch mit noch mehr interessanten Menschen in Verbindung sind.
