Je hebt bij het NBTC, RECRON, adviesbureaus en voordat je directeur werd bij CELTH bij Optisport gewerkt. Waarom nu deze stap?
Ik vind het leuk om tussen belangen en partijen door te bewegen, ze nader tot elkaar te brengen. In voorgaande functies heb ik hier volop ervaring mee opgedaan. Wat me aanspreekt in deze functie is dat ik dicht bij de inhoud blijf en een rol kan spelen in actuele thema’s in de volle breedte van de gastvrijheidssector. Ik kan de ervaring die ik heb opgedaan op de snijvlakken van toerisme, leisure, sport en cultuur voor zowel overheid, brancheorganisatie als de commerciële sector hierbij fantastisch combineren. Ik heb ondervonden dat het onderwijs toch vaak wat achter de feiten aan loopt. In mijn nieuwe functie wil ik mij inzetten om deze kloof te verkleinen door onderwijs en markt sterker te koppelen en het onderwijs actueler te maken.
Hoe wil je dit gaan doen?
Dat wil ik doen door verdieping te geven aan de kernthema’s van CELTH, namelijk de consument van morgen, verdienmodellen en duurzaamheid. Op dit moment zijn we op basis van gesprekken met partners de dieperliggende uitdagingen voor de gastvrijheidssector aan het definiëren. Onze ambitie is om leidend te zijn op deze uitdagingen, door kennisontwikkeling, onderbouwing door onderzoek, de duiding van onderzoek en de toepassing daarvan. CELTH reikt de sector vervolgens de kennis, tools en/of het netwerk aan om adequaat in te spelen op deze uitdagingen. Deze ambitie vereist dat CELTH duidelijk de uitdagingen op het vizier heeft en in staat is het juiste relevante netwerk te organiseren.
Lees verder...